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          以科学管理助力“十四五”规划目标圆满实现

          来源:□本网评论员 发布时间:2021年06月10日 访问量: A+ A A-

            2021年是中国共产党成立100周年,是中国十九冶成立55周年,也是集团公司“十四五”开局之年。面对新征程、新形势、新任务,只有企业取得实实在在的发展业绩方能实现规划目标,只有不断获取新的发展成就才能助力企业行稳致远。

            作为一家从大三线建设中走过来的驻川央企,我们有义务将党交付的事业继续传承下去,有责任将全体职工及其家属的安稳生活时刻放在心间。虽然责任重大,但使命光荣。面对新发展要求和新发展目标,我们更要加强企业管理,提高经营效益,降低生产风险,确保企业平稳发展。从企业管理的宏观层面和基础层面来看,重点要把握好以下几个方面:

            一、科学编制规划,把稳企业发展方向

            正确的方向是保证企业实现发展目标的根本保障。要想企业发展方向正确,科学的规划必须先声夺人。近年来,建筑施工企业面临着越来越复杂的国际、国内发展形势,建设模式的不断推陈出新、国家监管力度的日益加大、建筑工人红利的逐渐消失、同行间竞争的日益激烈等一系列因素使得企业的发展压力与日俱增。因此,科学的顶层设计、量体裁衣的发展规划日益显得更加重要和突出。

            集团公司“十四五”规划从经济运行规律和行业发展趋势出发,在充分总结“十三五”发展经验的基础上,紧密结合十九冶发展实际,深度分析短板优势,在实事求是的基础上,客观、公正、全面地认清自身具备的能力、所拥有的资源、所处行业的形势、企业发展短板、国家政策规定等,使得规划目标、实施路径、具体举措都具有相当的科学依据和理论基础,为集团公司朝着目标进发提供了重要遵循。再科学的规划其指导力也不可能从始至终都既科学又合理,再完善的策略也不可能屡试不爽。在规划的实施过程中,我们要时刻对规划的落实进行监督,对经济的规律、行业的变化动态掌握、深度分析,不断对规划进行修偏,对举措进行推陈出新,这样做出来的规划才能沿着开始的方向不断向前,才能有效彰显战略规划的初衷和力量。

            二、加强风险管控,守住企业经营底线

            千里之堤,毁于蚁穴。企业发展速度再快,如果风险防控疏忽大意,就很有可能会形成摧毁企业发展的洪水甚至是海啸。加强精细化管理促进企业发展,不仅要往上看天际线,也要回头看住发展的底线,不仅要注意目标的实现更要时刻提防损害企业的风险。

            当前,建筑施工企业面临的形势日益复杂多变,发展过程中面临的很多问题也是前所未闻,风险管理压力不断加大。在贯彻落实规划举措过程中,我们要始终牢固树立更强的风险意识,在思想中牢固“忧患思维”。我们要锻炼能力,不断提高更加敏锐的风险察觉能力,要通过持续地学习和加强对企业管理更深层次、更广泛地了解,增强驾驭各类风险的技巧;当然,我们还要进一步精细风险管控工作思路、工作内容、工作流程,要将风险防控落实到解决各类发展问题上来,要以更完善的机制、更创新的思维、更有效的手段为企业建立更加牢固的风险防控墙,切实为企业实现规划目标提供保障。

            三、精细机制建设,夯实企业管理基础

            完善的管理机制是确保组织有效运转的“传动轴”,也是组织实现高效发展的“润滑剂”,精细机制建设是加强精细化管理的重要内容,不可或缺。作为一家大型建筑施工企业,具有人员数量多、专业系统多、资源要素多、组织架构多、管理流程多等特点,使得企业的经营管理成为了一项复杂的工程。要想使庞大的组织实现内部高效运转,就必须要建立一套科学的、完整的和有较强环境适应性的内部管理机制、协调机制、组织机制。只有机制科学合理,才能有效避免内部损耗,降低“内卷”,提升管理效能。也只有机制完备,才能最大限度地减少不确定因素的干扰,真正降低企业的管理风险。

            精细化机制建设不仅要对本专业、本系统的管理有科学、准确的认知,还要能对相关系统的运行有整体了解,要站在全局的高度精准分析问题、充分研判内容,切实建立起合理有效最大化的管理机制。精细管理机制的建设还要有对经济环境及行业变化的高度敏感性,要能对行业与经济形式变化做出快速反应并及时调整完善,不断提高企业管理机制的适应性、科学性和完整性。

            “十四五”规划的蓝图已经绘就,决胜“十四五”的号召已经吹响。我们要切实以科学管理为经营前提,以科学的思维逻辑和实事求是的思考方式为决策基础,推进战略规划的科学实施,强化经营风险的有效防控,精细管理机制的持续建设,以问题为导向,以结果为导向,久久为功,以更加积极的姿态促进规划目标的圆满实现,以更加优异的经营成效推动企业实现新的跨越。

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