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        顺势而为 逆风飞翔

        ——对武汉公司业务整合的思考
        来源:□董梦薇 发布时间:2021年06月18日 访问量: A+ A A-

          今年3月25日,集团公司下发了《关于海外业务、冶金业务及建筑产业化业务整合的通知》,武汉公司的海外业务划转国际公司,冶金业务划转南京公司。标志着武汉公司今后的主要经营业务集中在市政、交通、房建等工程领域。此次业务调整对于武汉公司影响深远,对于身在其中的我,想从个人认知出发,谈谈对这次业务整合的认识和体会。

          一、转型改革势在必行,业务调整正当其时

          党委书记、董事长潘必义要求,武汉公司要把高炉工程和道桥隧工程打造成为十九冶的第一品牌和第二品牌,要挑起集团公司向冶金建设国家队第一梯队冲刺进军的重担,并指出,其关键要点在于继续发扬武汉公司在冶金高炉工程板块的固有优势,打造建设高炉工程的知名品牌。

          作为拥有近30年发展历史的区域公司,武汉公司在集团公司区域性布局中有着十分重要的地位。变革是时代的诉求,更是企业永葆活力的重要途径。国有企业作为影响国家宏观经济发展的最重要经济力量,要想继续担负好推动国民经济高效发展的重担,改革不可避免。回顾历史,国有企业自改革开放以来经历了40余年的改革,我们曾经历了放权让利、产权改革以及国资监管等阶段,每个阶段的改革都是结合了外部环境的变化以及国有企业内部的问题做主动探索,过程虽然艰难,但历经一次次改革,国有企业经营管理效率提升,经济成果斐然。当前,国有企业改革进入全面深化改革的深水期,须在科学分类、健全治理结构、加强企业家队伍建设上下硬功夫,而科学分类是重要前提。在这个大背景下,集团公司作出整合冶金和海外业务的战略决策无疑是恰逢其时,同时将进一步推进公司治理体系和治理能力现代化向纵深发展。

          从公司实际看,武汉公司作为综合性的分公司,传统业务主要在冶金板块,冶金项目的建设让武汉公司积累了钢结构、机电等施工能力,也让武汉公司在初期的发展中站稳了脚跟。但我们知道,当一项工作变成传统、熟悉的时候,人们从业的意愿更高,但相对来说,业务的精进上限也较低,一旦外部环境改变,惯性会对个人和企业造成巨大伤害。近年来,武汉公司虽意识到市政交通领域发展潜力大,但公司专注冶金项目建设错失了转型发展的机遇。鉴于此,公司从2019年以来一直在谋求向非冶金转型,2020年,武汉公司冶金市场与非冶金市场的份额比达到预期3:7的目标,转型初见成效。本次业务整合的决定虽然突然,但确实为武汉公司的转型发展铺平了道路、创造了机遇,为武汉公司转型发展注入了一剂强心针,为高质量发展进一步坚定了决心。

          从员工个人角度来看,业务整合是个人能力锤炼的难得机遇。目前国有企业正在谋求推进绩效作为定岗定收的指挥棒,“干部能上能下,收入能增能减”是市场经济对企业尤其是国有企业的基本要求,往后薪酬必定向核心人才、关键岗位倾斜。作为企业的一员,我们需要明确岗位调整变更将成为常态,个人要想谋求发展,需要适应变化的常态,并在其中抓住自身能力锻炼的机会,主动学习各种业务知识,主动将个人的发展与企业的发展结合起来。只有这样,个人的发展才有目标,工作才有方向。另一方面,只有企业改革得当,经济效益提升,员工才能受益。从长远角度看,武汉公司一旦向着市政交通工程领域转型成功,身处被戏称为“基建狂魔”的中国,公司施工能力和经济效益必然有实现巨大飞跃的可能,相对应员工的收益也必将提升。

          因此,不管是从历史趋势、经济发展重任,还是企业社会责任,员工个人发展等角度看,改革均势在必行。这次的业务调整使武汉公司转型速度“被动”加快,重重地往前“推”了一把,我们深知此次整合面临的“挑战”孕育着更多的“机遇”。未来充满机遇,武汉公司将顺势而为,规范管理,提升效率,不断增强项目履约能力和项目盈利能力,为实现公司高质量发展和助力集团公司“十四五”规划落地而继续奋斗。

          二、改革阵痛不可避免,机遇蕴于乌云之后

          改革势在必行,而改变往往伴随阵痛。我们会经历离开熟悉的生活工作环境、适应新的业务方向和新的业务要求的不适,但不改革带来的痛更难忍受。就如同中美贸易摩擦中的中兴芯片事件,纵然中兴已经成为通信产业的老牌企业,但由于并未随着市场要求进行自主科技研发,也因此受制于人。而华为则选择了另一条探索之路,在企业发展平稳时,主动开始自主研发芯片,得益于此,华为能够在美国的威胁下保持企业的正常运行。企业发展处于顺境时,花费人力、物力、财力去谋求技术独立的改革,虽然当下对于企业和员工都十分艰难,但正是因为有了这样的阵痛才使得华为能不经历中兴那种被扼住命脉的无奈和难堪,才得到了难得的发展机遇。武汉公司也正在经历这样的未雨绸缪,与其等到过分倚重冶金业务彻底使公司失去市场立足之地,不如我们主动求变。

          武汉公司经过京珠高速项目、瑞金项目、十堰项目等的施工,已经积累了较丰富的市政、交通、房屋建设经验,也逐渐形成了较为完善的市场体系,再加上公司正在大力推进湖北、湖南以及江西市场的开拓,为员工们链接与转型发展相适应的优秀培训资源,以及通过遵规守矩活动规范工作流程等等,这些不断累加的积极因素在为公司转型发展保驾护航。我们要相信只要按照公司的规划做好自身的工作,大家力往一处使,奋斗的汗水终将结成成功的果实。

          三、思想引领服务转型,立足岗位从我做起

          那么从个人的角度出发,我该为公司转型做什么呢?首先是发挥党员先锋带头作用,积极响应公司为转型作出的工作部署,积极参加各类业务培训,主动为项目提供细化服务,做好相关工作支持,为项目推进做好宣传和服务。

          其次是加强学习,虽然我们不是主要业务部门,但职能岗位的服务功能要求我们要对转型后的业务有整体的了解,我们要主动了解市政、交通、房建等业务的施工与冶金业务施工的差别,以此为基础,调整宣传报道以及党员职工服务切入角度。例如,对于市政项目可以在项目投入使用后做后续跟踪报道,以采访受益市民的方式来让员工们更全面具化了解项目意义,从而增强工作自豪感,坚定转型发展信念。

          此外,还要担负起创新引导党员职工思想工作的责任,切实增强职工归属感。作为以思想引导为主责的部门,我们在业务整合后需要积极回应广大职工的精神诉求,要内外结合,多角度助力公司党员职工统一思想、坚定信念。外部,我们可以通过与本次同样需要业务整合的公司开展党建共建,在加强与兄弟单位沟通的同时,让大家更加明确集团发展布局。内部,定期开展党员职工活动,邀请项目人员通过视频同步参与活动,重点节日的大型活动结合定期业余时间小活动丰富职工文娱生活。总之,要立足本职,发挥自身主观能动性,以提升员工幸福感为出发,做好公司党员职工思想服务。

          武汉公司的业务转型正逢建党百年华诞,作为党组织领导的国有企业,我们党已经用自己的发展历史为我们作出了指引,党一年又一年从弱小走到强大,正是奋斗才让现在的世界第一大党走到我们面前。如今我们正在党史中汲取力量,沿着改革之路砥砺奋进,相信在公司全体人员的努力下,武汉公司一定能在今年的转型大考中交出满意的答卷,今天的努力也必将在公司发展历史中留下浓墨重彩的一笔!

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